“O presente conjunto de orienta\u00e7\u00f5es \u00e9 extrato de um artigo, A empregabilidade da Pessoa com defici\u00eancia no Ambiente Laboral, por Francisco Lima e colaboradores e foi apresentado como palestra em 09\/03\/2010, ao MR.
\n\u201c \u201c\u2026 \u00c9 preciso que esclare\u00e7amos que barreiras atitudinais n\u00e3o s\u00e3o vis\u00edveis como as barreiras f\u00edsicas, e sua remo\u00e7\u00e3o n\u00e3o se d\u00e1 pela mera vontade dos dirigentes de uma empresa ou de seus subordinados. As barreiras atitudinais, na maioria das vezes, s\u00e3o inconscientes, e de dif\u00edcil reconhecimento, mormente por parte de quem as pratica.
\nPela elimina\u00e7\u00e3o de barreiras atitudinais eliminam-se as demais barreiras, e viabilizam-se a acessibilidade comunicacional, a acessibilidade program\u00e1tica, a acessibilidade metodol\u00f3gica, a acessibilidade f\u00edsica, enfim viabiliza-se o desenho universal e a conseq\u00fcente amplia\u00e7\u00e3o do potencial laboral da empresa.
\nEnt\u00e3o, s\u00e3o as barreiras atitudinais as que mais podem impedir a contrata\u00e7\u00e3o ou viabiliza\u00e7\u00e3o da perman\u00eancia de um empregado com defici\u00eancia numa dada empresa. Por outro lado, s\u00e3o as acessibilidades atitudinais as que certamente v\u00e3o ampliar o potencial empregador da empresa a horizontes infinitamente distantes. De repente, se ver\u00e1 a possibilidade de empregar trabalhadores com defici\u00eancia em um posto de trabalho antes impens\u00e1vel para aquele trabalhador.
\nIsso requerer\u00e1, contudo, bem menos investimento econ\u00f4mico do que investimento pessoal de todos os seus colaboradores.
\n Esteados no documento Comportamento: barreiras atitudinais, resumimos a seguir as principais barreiras dessa natureza levantadas\/encontradas no ambiente de trabalho.
\n1- Atitude de Inferioridade
\nPelo fato de um trabalhador tornar-se impossibilitado de realizar uma atividade importante, alguns acreditam que ele \u00e9 um empregado de segunda classe e, automaticamente, n\u00e3o t\u00e3o digno ou competente quanto um trabalhador sem defici\u00eancia. A percep\u00e7\u00e3o de que um empregado com defici\u00eancia \u00e9 menos capaz, nega-lhe a chance de competir em p\u00e9 de igualdade com as demais pessoas.
\n2- Atitude de Pena
\nMuitos colaboradores tendem a sentir pena do empregado com defici\u00eancia, o que leva a comportamentos com ares benevolentes. Os empregados com defici\u00eancia n\u00e3o precisam de pena, eles precisam de oportunidades.
\n3- Atitude de Exalta\u00e7\u00e3o do Hero\u00edsmo
\nMuitas vezes considera-se uma pessoa com defici\u00eancia, que vive independentemente, ou busca uma carreira, como sendo corajosa ou especial simplesmente por superar uma defici\u00eancia. Os empregados com defici\u00eancia n\u00e3o querem louvores por simplesmente terem conseguido terminar o dia de trabalho. Guarde o aplauso para uma realiza\u00e7\u00e3o que seja realmente vista pelo trabalhador com defici\u00eancia como digna de elogios.”<\/p>\n
Extra\u00eddo de: http:\/\/www.deficienteciente.com.br\/\u201c.
\n4- Atitude de Ignor\u00e2ncia ou Desconhecimento
\nUm empregado com defici\u00eancia \u00e9 muitas vezes rejeitado como incapaz de realizar uma tarefa antes mesmo de lhe ser dada uma oportunidade de tentar. N\u00e3o presuma que voc\u00ea conhece as habilidades de uma pessoa com defici\u00eancia s\u00f3 porque j\u00e1 viu ou conheceu outra pessoa com mesma defici\u00eancia.
\n5- Comportamento de Generaliza\u00e7\u00e3o
\nMuitos colaboradores sup\u00f5em que uma dada defici\u00eancia de um trabalhador afeta negativamente outros sentidos, habilidades ou tra\u00e7os de personalidade, ou que a pessoa como um todo \u00e9 deficiente. Por exemplo, muitas pessoas gritam (falam com voz demasiadamente alta) para pessoas cegas, ou n\u00e3o esperam que pessoas que usam cadeiras de rodas tenham intelig\u00eancia para falarem por si pr\u00f3prias. A pessoa que generaliza incorre no erro de n\u00e3o ver o indiv\u00edduo como um todo, vendo-lhe apenas a defici\u00eancia.
\n6- Cren\u00e7a em Estere\u00f3tipos
\nO outro lado do comportamento de generaliza\u00e7\u00e3o s\u00e3o as generaliza\u00e7\u00f5es positivas ou negativas que as pessoas formam a respeito das defici\u00eancias. Por exemplo, muitos acreditam que todas as pessoas que s\u00e3o cegas s\u00e3o grandes m\u00fasicos, todas as pessoas que usam cadeiras de rodas s\u00e3o raivosas, todas as pessoas com defici\u00eancias cognitivas s\u00e3o inocentes e d\u00f3ceis, e todas as pessoas com defici\u00eancias s\u00e3o tristes e amargas. Aceite seus colegas de trabalho como eles s\u00e3o, e n\u00e3o generalize baseado em sua pr\u00f3pria observa\u00e7\u00e3o.
\n7- Atitude de Medo
\nMuitas pessoas t\u00eam medo de que v\u00e3o fazer ou dizer a coisa errada perto do empregado com defici\u00eancia. Elas, portanto, evitam seu pr\u00f3prio constrangimento, esquivando-se desse empregado. Outras vezes, podem buscar manter um empregado com defici\u00eancia \u201cafastado\u201d, por receio de que ele venha dizer ou fazer algo que v\u00e1 ofender um cliente, ou manter afastado o cliente para \u201cproteg\u00ea-lo\u201d do contato com o empregado com defici\u00eancia .
\n8- Vantagem ou Favorecimento
\nMuitos colaboradores acreditam que indiv\u00edduos com defici\u00eancia recebem vantagens especiais, ou exig\u00eancias menores no trabalho. As mesmas condi\u00e7\u00f5es precisam ser asseguradas a todos. O respeito \u00e0s necessidades do trabalhador com defici\u00eancia n\u00e3o implica na defesa de privil\u00e9gios especiais para o empregado com defici\u00eancia, apenas exige oportunidades iguais para eles.
\n Muitas defici\u00eancias, tais como defici\u00eancias cognitivas, transtornos psicol\u00f3gicos, epilepsia, c\u00e2ncer, artrite e problemas card\u00edacos n\u00e3o s\u00e3o vis\u00edveis. Por isso, muitas pessoas pensam que essas n\u00e3o s\u00e3o defici\u00eancias que precisem de tratamento diferenciado. Defini-se defici\u00eancia como uma condi\u00e7\u00e3o que limita substancialmente uma ou mais atividades da vida. A promo\u00e7\u00e3o da igualdade de condi\u00e7\u00e3o para todas as defici\u00eancias, vis\u00edveis ou ocultas, que se enquadrem na defini\u00e7\u00e3o acima, pode manter trabalhadores valorosos no emprego e abrir portas para outros.
\nCONSIDERA\u00c7\u00d5ES FINAIS
\n Ao falarmos de empregabilidade e de responsabilidade social, estamos convidando toda a sociedade, nela inclu\u00edda a empresa, a transformar-se de modo a respeitar os direitos humanos de todas as pessoas, sem o que n\u00e3o haver\u00e1 inclus\u00e3o, sem o que n\u00e3o haver\u00e1 cidadania, sem o que n\u00e3o haver\u00e1 humanidade nas pessoas; com o que a empresa manifestar\u00e1 seu total potencial empregador para todos os seus empregados (trabalhadores com e sem defici\u00eancia), com o que oferecer\u00e1 melhor qualidade de vida para seus empregados, com o que receber\u00e1 maior produtividade destes, com o que alcan\u00e7ar\u00e1 maiores lucros (garantidos, qualitativa e quantitativamente), com o que a empresa ser\u00e1 digna de receber o t\u00edtulo de \u201cEmpresa Socialmente Respons\u00e1vel e Inclusiva\u201d.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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\n\u201c \u201c\u2026 \u00c9 preciso que esclare\u00e7amos que barreiras atitudinais n\u00e3o s\u00e3o vis\u00edveis como as barreiras f\u00edsicas, e sua remo\u00e7\u00e3o n\u00e3o se d\u00e1 pela mera vontade dos dirigentes de uma empresa ou de seus subordinados. As barreiras atitudinais, na maioria das vezes, s\u00e3o inconscientes, e de dif\u00edcil reconhecimento, mormente por parte de quem as pratica.
\nPela elimina\u00e7\u00e3o de barreiras atitudinais eliminam-se as demais barreiras, e viabilizam-se a acessibilidade comunicacional, a acessibilidade program\u00e1tica, a acessibilidade metodol\u00f3gica, a acessibilidade f\u00edsica, enfim viabiliza-se o desenho universal e a conseq\u00fcente amplia\u00e7\u00e3o do potencial laboral da empresa.
\nEnt\u00e3o, s\u00e3o as barreiras atitudinais as que mais podem impedir a contrata\u00e7\u00e3o ou viabiliza\u00e7\u00e3o da perman\u00eancia de um empregado com defici\u00eancia numa dada empresa. Por outro lado, s\u00e3o as acessibilidades atitudinais as que certamente v\u00e3o ampliar o potencial empregador da empresa a horizontes infinitamente distantes. De repente, se ver\u00e1 a possibilidade de empregar trabalhadores com defici\u00eancia em um posto de trabalho antes impens\u00e1vel para aquele trabalhador.
\nIsso requerer\u00e1, contudo, bem menos investimento econ\u00f4mico do que investimento pessoal de todos os seus colaboradores.
\n Esteados no documento Comportamento: barreiras atitudinais, resumimos a seguir as principais barreiras dessa natureza levantadas\/encontradas no ambiente de trabalho.
\n1- Atitude de Inferioridade
\nPelo fato de um trabalhador tornar-se impossibilitado de realizar uma atividade importante, alguns acreditam que ele \u00e9 um empregado de segunda classe e, automaticamente, n\u00e3o t\u00e3o digno ou competente quanto um trabalhador sem defici\u00eancia. A percep\u00e7\u00e3o de que um empregado com defici\u00eancia \u00e9 menos capaz, nega-lhe a chance de competir em p\u00e9 de igualdade com as demais pessoas.
\n2- Atitude de Pena
\nMuitos colaboradores tendem a sentir pena do empregado com defici\u00eancia, o que leva a comportamentos com ares benevolentes. Os empregados com defici\u00eancia n\u00e3o precisam de pena, eles precisam de oportunidades.
\n3- Atitude de Exalta\u00e7\u00e3o do Hero\u00edsmo
\nMuitas vezes considera-se uma pessoa com defici\u00eancia, que vive independentemente, ou busca uma carreira, como sendo corajosa ou especial simplesmente por superar uma defici\u00eancia. Os empregados com defici\u00eancia n\u00e3o querem louvores por simplesmente terem conseguido terminar o dia de trabalho. Guarde o aplauso para uma realiza\u00e7\u00e3o que seja realmente vista pelo trabalhador com defici\u00eancia como digna de elogios.”<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[25],"class_list":["post-34","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-direito-para-todos","tag-discriminacao-e-preconceito-barreiras-atutidinais-trabalhador-com-deficiencia-empregabilidade-inclusao-laboral-convencao-de-managua-convencao-de-nova-iorque","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/associadosdainclusao.com.br\/direito-para-todos\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/34","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/associadosdainclusao.com.br\/direito-para-todos\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/associadosdainclusao.com.br\/direito-para-todos\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/associadosdainclusao.com.br\/direito-para-todos\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/associadosdainclusao.com.br\/direito-para-todos\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=34"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/associadosdainclusao.com.br\/direito-para-todos\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/34\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/associadosdainclusao.com.br\/direito-para-todos\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=34"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/associadosdainclusao.com.br\/direito-para-todos\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=34"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/associadosdainclusao.com.br\/direito-para-todos\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=34"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}